"Faire passer la loyauté avant les compétences est un piège" : les conseils de l’ancien doyen de la Harvard Business School aux dirigeants

ملخص مفصل

Un directeur général peut avoir la meilleure vision sur le papier. Encore faut-il savoir s'entourer pour la mettre en œuvre jusqu'au dernier échelon de l'entreprise, prévient Nitin Nohria, auteur de "The CEO".

Un directeur général qui a la bonne stratégie, c'est bien. Convaincre l'ensemble de l'entreprise de la mettre en œuvre, c'est mieux. Pour ne pas dire indispensable. C’est un des enseignements délivrés par le chercheur Nitin Nohria dans son nouvel ouvrage, The CEO (HBR Press, non traduit), fruit de trois décennies de travaux à la Harvard Business School – dont il fut le doyen de 2010 à 2020 – et d’échanges avec plus de 300 PDG. L’universitaire indo-américain décrit le quotidien de dirigeants qui, malgré parfois plus de vingt-cinq ans d’expérience professionnelle, ne se sentent pas toujours préparés à exercer leurs fonctions. La clé selon lui ?

Auprès de L'Express, ce spécialiste explique les méthodes des chefs les plus efficaces pour conduire le changement, bien s’entourer et convaincre les plus sceptiques de l’open space. Ainsi que les pièges à éviter. "Si vous avez eu la malchance de travailler dans une entreprise dirigée par un mauvais PDG, vous avez probablement été témoin de la démoralisation des équipes et de la destruction de valeur qu’un tel dirigeant peut provoquer", prévient l'auteur. Entretien.

مطلع المقال، مقتطف من L'Express. لقراءة المقال كاملًا، افتحه على موقع الناشر.